Las
empresas españolas se están enfrentando a grandes retos en los últimos años: crisis
económica, cambios de modelos laborales, internacionalización… Ante estos y
todos los posibles retos a los que deban hacer frente, las empresas han de
tener preparado talento en la plantilla capaz de ayudarles a superarlos. Pero,
para conseguir llevar al límite el talento y que un trabajador ofrezca su
máxima capacitación a una empresa, esta ha de ofrecerle los estímulos oportunos
y facilitarle los medios necesarios para lograrlo.
La gestión del talento en una empresa es una labor más compleja de lo que pueda parecer a simple vista, ya que no solo se ha de ser capaz de identificar a la persona idónea para un puesto de trabajo, sino también de reconocer y hacer un uso efectivo de las herramientas adecuadas para lograr que el talento sea productivo y fiel.
Así, la formacion a los talentos de nuestra empresa no supondrá nunca un coste, el coste será la formacion y selección del personal que tengamos que contratar por la fuga de nuestros talentos.
Más información sobre gestión
del talento, contratos de formación y centros formativos homologados en http://www.necesitasformacion.com
Para que un
trabajador ofrezca su máxima capacitación, la empresa ha de ofrecerle los
estimulos oportunos y los medios necesarios para lograrlo
Detección
del talento
Como gestores de una corporación o
responsables de los recursos humanos de la misma, lo primero que debemos hacer
es analizar en nuestra empresa cuáles son las necesidades para seleccionar un
talento. Una vez contemos con las herramientas y procedimientos necesarios,
llegará el momento de descubrir quién es un talento dentro de nuestra plantilla.
Para una buena detección del talento
deberemos establecer métodos de evaluación fiables y comprensibles para
nuestros trabajadores. En este punto, hemos de ser conscientes y tener presente
que no siempre los talentos se encuentran en los niveles altos de gestión, sino
que también pueden hallarse en puestos intermedios o incluso, en muchas más
ocasiones de las que pensamos, entre los trabajadores más jóvenes.
Políticas
de incentivos
Muchas veces, el talento puede pasar
desapercibido, corriendo así el riesgo de no aprovecharse en beneficio de la
empresa. Por ello, debemos hacer saber a la plantilla qué tipo de talento se
necesita, para que los trabajadores puedan también autonominarse. Usar recompensas
que gratifiquen estos comportamientos nos será de gran utilidad para hacer
aflorar esos talentos ocultos. Resulta muy eficaz la creación de incentivos
personalizados y de acuerdo a las necesidades y preferencias de cada
trabajador, tanto a nivel de remuneración salarial como de reconocimiento
verbal.
Evitar
fugas de talentos
La retención del talento es vital
para toda empresa, por ello hemos de crear y mantener un buen clima laboral, con
políticas orientadas a mejorar la calidad de vida del personal. También se ha
de cultivar la comunicación con los empleados, para que estos, al sentirse
valorados, generen una lealtad natural hacia la empresa. Así mismo, se debe
evitar el estancamiento laboral, puesto que para un empleado es imprescindible
avanzar por méritos con seguridad y confianza.
Formación
para la retención del talento
La formación es una de las grandes
herramientas para mejorar la productividad de las empresas, pero si hablamos de
retención del talento la formación resulta imprescindible ya que, a través de
ella, los trabajadores talentosos sentirán que evolucionan y crecen
profesionalmente, estableciéndose así un vínculo con la empresa. Las corporaciones
deben, además, poner énfasis en la responsabilidad del empleado de mantener su
compromiso, motivación y resultados a cambio de fortalecer sus habilidades,
talentos y competitividad en el mercado.
La formacion a los
talentos no supondrá nunca un coste, el coste será la formacion y
selección del personal a contratar por la fuga de talentos
Así, la formacion a los talentos de nuestra empresa no supondrá nunca un coste, el coste será la formacion y selección del personal que tengamos que contratar por la fuga de nuestros talentos.
En
España, la gestión efectiva del talento es una asignatura pendiente,
especialmente en lo que a nuevos y jóvenes talentos se refiere. La elevada tasa
de paro juvenil en nuestro país y las crecientes cifras de emigración de
jóvenes talentos confirman el largo camino que aún nos queda por recorrer en
este ámbito.
Un
primer paso en esta travesía puede darse a través de los contratos de formación
y aprendizaje, una gran y eficaz herramienta para incorporar nuevos talentos a
la empresa, al tiempo que esta se beneficia de las ayudas del fondo de Garantía
Juvenil asignados a las empresas que optan por esta modalidad contractual.
No hay comentarios :
Publicar un comentario